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成本上漲問題是2015開始企業(yè)就開始關(guān)注的問題,以前中國有著全世界的廉價勞動力的優(yōu)勢,但是隨著中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這個優(yōu)勢也蕩然無存,現(xiàn)在涂料企業(yè)面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力,很多中小涂料企業(yè)不堪重負(fù)已關(guān)門閉場。2016可能成本壓力還會持續(xù),涂料企業(yè)需提早做好轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備。
隨著生產(chǎn)技術(shù)的普及,物價上漲以及行業(yè)創(chuàng)新力度不夠,涂料行業(yè)當(dāng)下所存在的成本優(yōu)勢蕩然無存,再加上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的緊逼不少涂料企業(yè)正在調(diào)整方向希望轉(zhuǎn)型謀取出路。
過去三十年里,中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關(guān)鍵,一是成本,一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領(lǐng),而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束,今天的中國,真正的好商品必然有其價值,有了好價格只有,才有好的利潤,才有好的研發(fā),才有好的投入,形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條,只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。
在成本壓力逐漸增加的市場上,轉(zhuǎn)型升級成為不少涂料企業(yè)爭相發(fā)展的方向。然而涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并非易事,想要達(dá)到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。這就需要涂料企業(yè)從兩方面進(jìn)行:一方面,涂料企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力,尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場,沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品,必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面,也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上,只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流,方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。
另一方面,涂料企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代,在這個酒香也怕巷子深的時代,企業(yè)必須樹立品牌意識,建立品牌戰(zhàn)略,做好品牌推廣,當(dāng)然,品牌運(yùn)營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變,不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值,并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲,以服務(wù)打動客戶,贏得市場。
在當(dāng)下涂料市場上,在整體環(huán)境較為低迷的背景下,涂料企業(yè)想要發(fā)展還需找準(zhǔn)方向,有準(zhǔn)對性、有規(guī)劃性地轉(zhuǎn)型才能達(dá)到預(yù)期的理想效果。
來源:互聯(lián)網(wǎng)